Como gestionar una empresa

cómo gestionar un libro de negocios

Se dice que los días más oscuros de la Gran Recesión han pasado, pero me encuentro con que las ventas han aumentado sólo ligeramente para algunos propietarios de pequeñas empresas, mientras que los ingresos siguen estando muy deprimidos para muchos. Aunque algunos clientes están aflojando un poco sus carteras, está claro que los hábitos de compra han cambiado.

He tenido la oportunidad de desarrollar y aplicar estas estrategias de primera mano durante la recesión y sus consecuencias, y las he empleado yo mismo. No sólo he asesorado a muchas empresas a lo largo de los años, sino que he participado en la gestión de más de 57 empresas propias. Tengo una buena idea de lo que funciona y no funciona hoy en día, aprendida en el frente de combate de la pequeña empresa.

1. Tener un plan escrito. Sin un plan, no es más que un sueño. No tiene por qué ser un libro, pero necesita unas cuantas páginas en las que se esbocen los objetivos específicos, las estrategias, la financiación, un plan de ventas y marketing, y la determinación del efectivo que necesita para hacer las cosas. Escribirlo todo es un primer paso crucial.

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gestión estratégica

Hay muchas formas de medir el crecimiento. Definir sus objetivos orientará sus esfuerzos hacia los tipos que le importan. Sin objetivos claros, puede crecer en algunas áreas, como su base de clientes, sin crecer en las que realmente le importan.

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Tenga también en cuenta lo que le costará alcanzar sus objetivos. Considere el capital, la mano de obra y las horas necesarias para llegar a donde quiere ir. En sus plazos, tenga en cuenta el tiempo necesario para contratar, obtener un préstamo o crear una base para el crecimiento.

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Aquí, el ajuste cultural es la clave. Si se contrata a trabajadores que no encajan bien, se producirá una gran rotación que frenará el crecimiento. Busque a aquellos que vean su visión. Asegúrese de que están dispuestos a trabajar para crear procesos y tienen la madurez necesaria para superar los errores.

finanzas

La gestión de una pequeña empresa se refiere al proceso de alinear y coordinar todos los aspectos de una pequeña empresa, ya sea la gestión de sus empleados, de los proveedores, de las finanzas del negocio, de su hoja de ruta o de la realización de sus tareas diarias.

La gestión de una pequeña empresa presenta algunos retos únicos para el propietario. Además de conocer los principios básicos de la pequeña empresa, también hay que conocer la gestión financiera, la gestión de los recursos humanos y las leyes y normativas relacionadas con el negocio.

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Según la Oficina del Censo de EE.UU., alrededor del 99,7% de todas las empresas de Estados Unidos son pequeñas empresas. Aunque no hay consenso sobre lo que constituye una pequeña empresa, la Administración de Pequeñas Empresas (SBA) suele considerar que una empresa con menos de 500 empleados es una pequeña empresa.

Aparte del número de empleados, la SBA utiliza otros factores para determinar si una empresa es una pequeña empresa. Por ejemplo, si la empresa tiene su sede y opera en Estados Unidos, si es minoritaria, si es de propiedad independiente, si es una empresa rentable, etc.