Modelos de organizacion empresarial

Modelos de organizacion empresarial en línea

estructura organizativa del cliente

AntecedentesLa estructura organizativa es el método por el que el trabajo fluye a través de una organización. Permite que los grupos trabajen juntos dentro de sus funciones individuales para gestionar las tareas. Las estructuras organizativas tradicionales tienden a ser más formales, con empleados agrupados por función (como finanzas u operaciones), región o línea de producto. Las estructuras menos tradicionales son más laxas y flexibles, con capacidad para responder rápidamente a los cambios del entorno empresarial. Las estructuras organizativas han evolucionado desde el siglo XIX. En la Revolución Industrial, los individuos se organizaban para añadir piezas a la fabricación del producto que avanzaba por la cadena de montaje. La teoría de la gestión científica de Frederick Taylor optimizaba la forma de realizar las tareas, de modo que los trabajadores realizaban una sola tarea de la forma más eficiente. En el siglo XX, General Motors fue pionera en un diseño organizativo revolucionario en el que cada gran división fabricaba sus propios coches. Hoy en día, las estructuras organizativas están cambiando rápidamente, desde organizaciones virtuales a otras estructuras flexibles. A medida que las empresas sigan evolucionando y aumentando su presencia global, las organizaciones del futuro pueden encarnar una organización fluida y de forma libre, la propiedad de los miembros y un enfoque empresarial entre todos ellos.

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Una estructura organizativa es un sistema que describe cómo se dirigen determinadas actividades para alcanzar los objetivos de una organización. Estas actividades pueden incluir normas, funciones y responsabilidades.

La estructura organizativa también determina cómo fluye la información entre los niveles de la empresa. Por ejemplo, en una estructura centralizada, las decisiones fluyen de arriba abajo, mientras que en una estructura descentralizada, el poder de decisión se distribuye entre varios niveles de la organización.

Empresas de todas las formas y tamaños utilizan mucho las estructuras organizativas. Definen una jerarquía específica dentro de una organización. Una estructura organizativa exitosa define el trabajo de cada empleado y cómo encaja en el sistema general. En pocas palabras, la estructura organizativa establece quién hace qué para que la empresa pueda cumplir sus objetivos.

Esta estructuración proporciona a la empresa una representación visual de cómo está formada y cómo puede avanzar mejor en la consecución de sus objetivos. Las estructuras organizativas se ilustran normalmente en algún tipo de gráfico o diagrama como una pirámide, donde los miembros más poderosos de la organización se sientan en la parte superior, mientras que los que tienen menos poder están en la parte inferior.

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Durante unos años he sostenido que la mayoría de las empresas pioneras de nuestra lista Bucket van más allá de las jerarquías tradicionales de varios niveles a través de modelos organizativos centrados principalmente en los principios de reparto comunitario o de fijación de precios de mercado. Pero una nueva ronda de entrevistas sugiere que utilizan un tercer modelo para organizar sus fuerzas de trabajo radicalmente descentralizadas: concretamente, un enfoque en el principio de reciprocidad. Este trabajo se basa en mi anterior trabajo de doctorado sobre las grandes empresas que se organizan sin un nivel de dirección intermedio formal. Las denominé “organizaciones sin mandos intermedios” o MMLO, por sus siglas en inglés. (Lo compartí hace dos años en largas lecturas aquí y aquí).

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Sin embargo, es importante señalar que las MMLO no carecen por completo de jerarquías o jefes. Siguen teniendo un equipo de alta dirección (director general, fundador, propietario…) que goza de la máxima autoridad en la toma de decisiones.

Mientras que mi anterior investigación de doctorado se centraba principalmente en la comprensión de las estructuras organizativas de estas empresas, mi última investigación se centra ahora en la comprensión de los comportamientos individuales de los miembros de estas empresas y la naturaleza de las relaciones entre ellos.