Director de proyectos de ingeniería
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gestión de programas
El director de ingeniería de proyectos planifica y dirige a todos los ingenieros de diseño, dibujantes e ingenieros técnicos que trabajan en proyectos específicos. Gestiona el desarrollo, la implementación y la evaluación de diseños complejos. Como director de ingeniería de proyectos, supervisa la construcción y las pruebas de los productos con el fin de garantizar la finalización de los proyectos de la forma más eficiente y eficaz posible. Evalúa y aprueba los cambios que afectan sustancialmente al alcance, el presupuesto o el calendario de un proyecto. Además, el director de ingeniería de proyectos supervisa el progreso y el rendimiento con respecto al plan del proyecto. Requiere una licenciatura. Normalmente depende del jefe de una unidad o departamento. El Director de Ingeniería de Proyectos suele dirigir a través de gerentes y profesionales subordinados en grupos más grandes de complejidad moderada. Hace aportaciones a las decisiones estratégicas que afectan al área funcional de responsabilidad. Puede contribuir a la elaboración del presupuesto. Es capaz de resolver problemas de mayor envergadura que surjan de las operaciones y que requieran coordinación con otros departamentos. Para ser director de ingeniería de proyectos se requieren normalmente más de 3 años de experiencia directiva.
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Sea cual sea el campo de la ingeniería en el que trabaje, la reputación de su empresa depende en gran medida de su capacidad para hacer las cosas a tiempo y según las especificaciones. Mantener los proyectos dentro de los plazos previstos -sobre todo con los inevitables cambios, adiciones y retrasos- se convierte en el mayor reto de un gestor de proyectos.
Así que, tanto si es un gestor con experiencia que busca algunos consejos para llevar a cabo un proyecto de ingeniería con éxito, como si es un ingeniero que está pasando a desempeñar un papel de gestión o liderazgo, hemos analizado los consejos de los líderes del sector y hemos reunido algunos de los mejores consejos de gestión de proyectos para ingenieros que le ayudarán a establecer, gestionar y superar las expectativas.
Aunque parezca obvio, la principal razón por la que los proyectos no cumplen los plazos es la falta de atención a la planificación previa al proyecto. Incluso los pequeños cambios que se producen en el camino tienen la capacidad de acumularse y provocar un aumento del alcance. Por eso, antes de empezar, hay que establecer un esquema preciso de los parámetros del proyecto, entre otros:
A menudo, las expectativas del proyecto se establecen inicialmente entre un cliente y la alta dirección o un equipo de ventas, sin tener en cuenta los detalles reales de lo que habrá que hacer para entregar el proyecto. Por lo tanto, es útil que los gestores de proyectos participen en las primeras fases del proceso de planificación para garantizar que ambas partes tengan un conocimiento realista de los objetivos y los resultados.
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El objetivo de este puesto es el de incorporar a un Director de Proyectos de Ingeniería a nuestro equipo de alto rendimiento en la División de Embalaje del Reino Unido e Irlanda. Como nuestro Director de Ingeniería de Proyectos, gestionará los elementos técnicos y de ingeniería del diseño, ejecución…
Se trata de una empresa que se dedica a la gestión de proyectos de ingeniería, con un perfil de ingeniero de proyectos con experiencia en el sector industrial y que quiera establecerse en un puesto que le permita realizar proyectos únicos en el sector marítimo…
Director de Proyectos de Ingeniería Rotherham Contrato a tiempo completo Contrato de 3 meses 30/Hora Trabajar como parte del Equipo de Transporte Estratégico para apoyar el desarrollo y la entrega de la tubería de transporte. Se trata de una empresa que se encargará de la gestión de los proyectos de transporte.
El puesto consiste en la incorporación de un Director de Ingeniería de Proyectos a nuestro equipo de alto rendimiento en la División de Embalaje del Reino Unido e Irlanda. Como Director de Ingeniería de Proyectos, gestionará los elementos técnicos y de ingeniería del diseño, ejecución…
analista de negocios
El panorama de la gestión de proyectos está evolucionando y avanzando como nunca antes. Casi todos los sectores, como la educación, el marketing, la publicidad, etc., necesitan un gestor de proyectos para funcionar con eficacia.
Mantenerse al día con las últimas tendencias y tecnologías es una necesidad del momento para los gestores de proyectos de alto nivel y específicos de la empresa. A menos que actualicen regularmente sus habilidades, el trabajo de un gestor de proyectos administrativos quedará obsoleto en el volátil mercado actual.
Estos objetivos exigen unos rasgos y un conjunto de habilidades específicos. La adquisición de estos rasgos y de las habilidades del gestor de proyectos acortará su curva de aprendizaje y ayudará a destacar en sus respectivos campos. La pregunta es: ¿cuáles son estos rasgos? ¿O qué habilidades necesita para llegar a donde aspira a estar?
Desde la planificación y el alcance de un proyecto mediante estructuras de desglose del trabajo hasta la mitigación de riesgos, un gestor de proyectos tiene múltiples funciones y responsabilidades que desempeñar. Va más allá de “hacer las cosas”. Por eso, para hacer justicia a su trabajo, un gestor de proyectos debe obtener las certificaciones necesarias, adquirir conocimientos específicos y mantenerse adaptado a las tendencias en constante evolución.
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