Técnicas de motivación en psicología educativa
Contenidos
Una de las razones para utilizar las técnicas de motivación de los empleados en el trabajo es que los empleados no comprometidos cuestan a las empresas estadounidenses unos 550.000 millones de dólares al año. Mientras tanto, las empresas con equipos altamente comprometidos producen un 21% más de beneficios.
Aunque los juegos y los paseos son divertidos, una forma más íntima es comprometerse con todos sus empleados de forma individual. Este entorno le permite a usted y a cada uno de sus empleados crear juntos objetivos y expectativas claros y coherentes.
Ser un nuevo empleado ya es bastante estresante. Usted quiere facilitar la transición y asegurarse de que todos los nuevos empleados se sientan bienvenidos y se integren sin problemas en su cultura corporativa. La mejor manera de hacerlo es crear y aplicar un programa de incorporación y retención.
El proceso de incorporación debe estar diseñado para enseñar a los nuevos miembros del personal sus funciones y responsabilidades laborales, y también la cultura de su empresa. Haga saber a los nuevos contratados cómo pueden prosperar y contribuir a la cultura de su empresa.
La formación y el apoyo que usted y su equipo ofrecen a los nuevos empleados desde el primer día marcan la pauta para la duración de su permanencia en la empresa. También ayuda a su empresa a evitar problemas de personal.
Técnicas de motivación de los empleados pdf
Cuatro tipos diferentes de motivación impulsan a las personas en los momentos difíciles, hacen que tengan un alto rendimiento y mantienen el enfoque en los compromisos. Estas formas de motivación se originan externa o internamente, se definen por la acción o la no acción y pueden clasificarse como extrínsecas (fuente externa, acción), identificadas (fuente externa, no acción), intrínsecas (fuente interna, acción) e introyectadas (fuente interna, no acción). Entender estas diferentes formas de motivación es importante tanto para el individuo como para las organizaciones que buscan un mayor rendimiento o la consecución de objetivos.
La motivación extrínseca es una influencia externa que impulsa a las personas a actuar o a comportarse de una manera específica, como por ejemplo cumplir con una tarea o un trabajo, pero también puede ser un objetivo personal como perder peso. Las influencias externas incluyen recompensas, ascensos, premios, etc. Mientras que un profesor puede recompensar a un alumno con un premio por ganar un debate, una persona puede recompensarse con un nuevo álbum por seguir una dieta.
El problema de la motivación extrínseca radica en la propensión a las expectativas. Las recompensas aplicadas de forma consistente tienden a esperarse como parte del esfuerzo, no como una recompensa por el esfuerzo. La creación de normas para las recompensas resulta vital para mantener su efecto motivador, lo que significa crear criterios que sean justos pero desafiantes.
Cómo motivar a los empleados
Es totalmente normal que los empleados sufran bajones de motivación, pero se convierte en un problema cuando sus compañeros están constantemente desmotivados. Por eso hemos reunido algunos consejos de expertos sobre cómo motivar a sus empleados, día tras día.
Uno de los factores más importantes que contribuyen a la motivación de los empleados es la frecuencia con la que se reconoce su duro trabajo. El 70% de los empleados afirma que la motivación y la moral mejorarían enormemente con un mayor reconocimiento por parte de los directivos. Después de todo, si un empleado produce resultados excepcionales pero su trabajo no se reconoce, ¿por qué iba a seguir siendo un empleado de alto rendimiento?
Todos hemos tenido proyectos que se eternizan y parecen no terminar nunca. Puede ser desmoralizante estar atascado en una rutina, por lo que ver cómo se ha hecho un progreso visible sienta muy bien. También es un claro indicador de que nuestro trabajo está marcando la diferencia.
Establecer objetivos claros y alcanzables proporciona un verdadero impulso de motivación cada vez que se conquista uno, y mantiene a los equipos en el buen camino. Puedes aumentar estos efectos dando el siguiente paso y celebrando esos logros.
Técnicas de motivación de equipos
Existen varios tipos de técnicas de motivación que los empresarios pueden utilizar. Entre ellas se encuentran la motivación mediante la comunicación, la recompensa, el mantenimiento de un entorno tranquilo y el reconocimiento. Las técnicas de motivación ayudan a mantener un entorno de trabajo saludable y productivo. Estas técnicas aumentan la moral de los compañeros de trabajo y fomentan el trabajo en equipo. Una organización puede aumentar sus beneficios motivando a sus empleados.
La comunicación desempeña un papel importante en la motivación en el trabajo. Las empresas tienen más posibilidades de retener a sus empleados cuando se les informa del estado financiero de la empresa. Los empleados que sienten que no tienen seguridad laboral son más propensos a buscar empleo en otro lugar. La motivación mediante la comunicación es necesaria porque permite a los empleados expresar sus preocupaciones a la dirección con la certeza de que serán escuchados. La comunicación regular entre los empleados y los altos cargos es fundamental para la motivación.
La motivación por recompensa puede mejorar la vinculación de los empleados y fomentar el trabajo duro. En muchas profesiones, incluidas las carreras de ventas, el alto rendimiento es esencial para el éxito. Un programa de recompensas a los empleados puede mejorar significativamente los beneficios de una organización si se aplica correctamente. Una combinación de recompensas monetarias y no monetarias fomenta una competencia sana en el entorno laboral. Los directivos también deben agradecer a los empleados el trabajo que aportan a la empresa, independientemente de que el trabajo se ajuste a la descripción del puesto del empleado.
Relacionados
