Analisis pest de una empresa
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Ejemplo de análisis pest para pequeñas empresas
El análisis PEST (político, económico, social y tecnológico) es un método de gestión mediante el cual una organización puede evaluar los principales factores externos que influyen en su funcionamiento para ser más competitiva en el mercado. Como se describe en el acrónimo, esas cuatro áreas son fundamentales para este modelo.
Se cree que el análisis PEST fue introducido por primera vez con el nombre de ETPS por el profesor de Harvard Francis J. Aguilar. En la publicación de 1967 “Scanning the Business Environment”, Aguilar presentó los factores económicos, técnicos, políticos y sociales como principales influencias en el entorno empresarial. Posteriormente, las letras se reordenaron para crear un acrónimo conveniente y extravagante que se utiliza hoy en día.
Una evaluación exhaustiva de las principales áreas de influencia que afectan al sector en el que se encuentra una organización, así como a la propia organización, puede facilitar una planificación estratégica más eficaz. Esta planificación puede llevarse a cabo para maximizar la capacidad de la organización de capitalizar las condiciones existentes y estar prevenida y mejor preparada para los cambios inminentes, lo que permite a la organización adelantarse a sus competidores.
Ejemplos de análisis de plagas
En un libro de 2005, el maestro de yoga BKS Iyengar escribió: “En el momento en que dices: ‘Estoy satisfecho con eso’, significa que ha llegado el estancamiento”. Aunque se refería a una práctica personal, el mismo consejo se aplica a cualquier organización.
La satisfacción puede convertirse en complacencia. En un entorno empresarial en constante cambio, esto puede llevar al estancamiento y a la pérdida de ventas, de cuota de mercado e incluso de talento a favor de un competidor. Es fácil recordar a la marca Cadillac de los años 80, que disfrutaba de una satisfacción de los clientes récord mientras perdía drásticamente cuota de mercado, porque la demografía de los clientes estaba cambiando y los coches no atraían a los clientes más jóvenes.
El análisis PEST, introducido hace casi 50 años por el profesor de la Harvard Business School Francis Aguilar (con el acrónimo ESTP), ha servido de taxonomía sólida y práctica para analizar los factores del macroentorno que afectan a las empresas.1 Los cuatro componentes del análisis PEST son el político, el económico, el social (incluidos los culturales y demográficos) y el tecnológico. Cada uno de los factores PEST puede representar limitaciones u oportunidades, según las circunstancias. Por eso es importante analizar los factores PEST periódicamente para estar al tanto de los cambios en el clima empresarial y estar preparados para responder a cualquiera que pueda afectar a la oferta actual de productos o servicios.
Así pues, para mitigar su exposición a estos factores externos, una empresa debe ser capaz de analizar su posición e identificar los riesgos potenciales. Esto le ayudará a adaptarse mejor a los cambios inciertos que caracterizan a la economía.
La mayoría de las empresas tienden a centrarse mucho en el impacto de la tecnología digital. Sin embargo, aunque es claramente importante, tampoco hay que pasar por alto el desarrollo de la industria pesada, la fabricación y las redes de distribución.
Lo primero que hay que hacer es utilizar el marco PESTLE para hacer una lluvia de ideas de todos los factores externos (de cada una de las 6 áreas) de tu sector. La clave aquí es la especificidad. Obtendrás valor de la auditoría si está adaptada a tu negocio.
Para que sea eficaz, el análisis PESTLE debe realizarse de forma continua. Las empresas que se mantienen al tanto de los factores macroambientales, sus cambios y el impacto potencial que tienen para darse una seria ventaja sobre sus competidores.
Otro factor político que debe tener en cuenta son las agrias relaciones entre Estados Unidos y China. En 2018, el presidente Trump comenzó a añadir aranceles a las importaciones chinas, lo que desencadenó una guerra comercial entre ambos países.
Ejemplo de plagas
El análisis PEST (político, económico, sociocultural y tecnológico) describe un marco de factores macroambientales utilizado en el componente de exploración ambiental de la gestión estratégica. Forma parte de un análisis externo cuando se realiza un análisis estratégico o un estudio de mercado, y ofrece una visión general de los diferentes factores macroambientales que deben tenerse en cuenta. Es una herramienta estratégica para comprender el crecimiento o el declive del mercado, la posición de la empresa, el potencial y la dirección de las operaciones.
El análisis PESTLE es una herramienta que se utiliza como análisis de situación para la evaluación de la empresa. Esta herramienta es uno de los modelos más frecuentemente aplicados en la evaluación del entorno empresarial externo altamente dinámico. Además de en las empresas, se está empleando como método en la investigación debido a su utilidad. Cada vez son más los estudios que aplican esta herramienta de análisis en diferentes proyectos sostenibles, como la evaluación de los factores externos que afectan a las decisiones de gestión de las zonas costeras y los recursos de agua dulce,[8] el desarrollo de edificios sostenibles,[9][10] las soluciones energéticas sostenibles,[11][12] y el transporte[13][14].
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