▷ Como hacer un analisis pest | Actualizado enero 2025

Como hacer un analisis pest del momento

artículo sobre el análisis pestel

Un análisis PEST es una herramienta empresarial estratégica que permite a las empresas comprender cómo diversos elementos pueden afectar a sus negocios ahora y en el futuro. Las organizaciones utilizan los análisis PEST para descubrir, evaluar, organizar y hacer un seguimiento de los factores macroeconómicos que subyacen a los resultados empresariales. Estos factores pueden ser políticos, económicos, sociales o tecnológicos. Los análisis PEST son útiles porque ayudan a fundamentar la planificación estratégica, la asignación de presupuestos y la investigación de mercados.

Para las empresas, los factores económicos pueden resultar beneficiosos o perjudiciales para el éxito. Por ejemplo, el crecimiento de la industria, los cambios estacionales, los costes laborales, las tendencias económicas, las tasas de crecimiento, los tipos de cambio, las tasas de desempleo, la renta disponible de los consumidores, los impuestos y la inflación tienen un impacto potencial considerable en la empresa. Al evaluar el aspecto económico de un análisis PEST, hay que preguntarse: ¿Qué factores económicos pueden afectar a los precios, los ingresos y los costes de nuestra empresa?

Las actitudes, tendencias y comportamientos sociales pueden influir en la empresa, los clientes y el mercado. Por ejemplo, las actitudes y creencias sobre el dinero, el servicio al cliente, el trabajo y el ocio, y las tendencias en los estilos de vida, el crecimiento de la población, la demografía, el tamaño de las familias y la inmigración pueden tener un gran impacto en una empresa. Al evaluar el aspecto social de un análisis PEST, debe preguntarse: ¿Cómo influyen las tendencias demográficas y los valores de nuestros clientes y clientes potenciales en sus hábitos de compra?

plantilla para el análisis de la plaga

Este método se utiliza como parte de un proceso de planificación estratégica o de gestión de riesgos y proporciona una visión al equipo sobre lo que es actual en su entorno y lo que debe considerarse a la luz de estos factores.

Un análisis PESTLE es útil en todos los sectores a nivel estratégico, departamental y de proyecto para evaluar los mercados actuales y futuros. Se puede utilizar como elemento clave para la planificación, el marketing, el cambio organizativo, el desarrollo de empresas y productos, la gestión de proyectos y los informes de investigación.

Por lo general, los PESTLE se llevan a cabo como parte del proceso de planificación estratégica de las organizaciones y se utilizan para ayudar a dar forma a la dirección futura. Los altos directivos, los ejecutivos de nivel C, los líderes, las principales partes interesadas, los socios, los consultores e incluso los principales clientes forman parte de la lista de invitados cuando se trata de un análisis PESTLE.

Actitudes y creencias compartidas sobre una serie de factores como la salud, el trabajo, el ocio, el dinero, el servicio al cliente, las importaciones, la religión, los tabúes culturales, el medio ambiente; el crecimiento de la población y la demografía, el tamaño/estructura de la familia, la inmigración/emigración, las tendencias de estilo de vida, etc.

cuándo utilizar el análisis de plagas

Y, por último, los factores tecnológicos pueden incluir cualquier nueva tecnología que las empresas puedan explotar y cómo el cambio tecnológico está modificando las actitudes socioculturales, como el crecimiento del trabajo a distancia.

La respuesta más sencilla es cuando se necesita más información sobre el entorno externo. Puede ser cuando se está estableciendo un nuevo negocio o si se está considerando cambiar la dirección de su negocio actual.

Un análisis PEST puede formar parte del proceso de planificación estratégica anual, o puede realizar un análisis ad hoc si es consciente de los próximos cambios en el macroentorno y quiere reevaluar el mercado.

Llevar a cabo un análisis PEST es esencial para mejorar su comprensión del entorno empresarial más amplio con el fin de orientar la estrategia futura. Un análisis PEST bien ejecutado aporta varios beneficios, entre ellos:

Por supuesto, un análisis PEST también puede ayudar a los líderes empresariales a identificar los factores del macroentorno que podrían proporcionar una ventaja competitiva en caso de que la empresa tenga la capacidad de explotarlos eficazmente. Más adelante se habla de ello.