▷ Desarrollo y aplicación de proyectos de construcción

Plan de trabajo de construcción pdf

Después de que un equipo haya determinado el alcance, el presupuesto y el calendario de un proyecto, llega el momento de poner ese plan en marcha. La ejecución del proyecto implica la gestión directa de un proyecto para garantizar que se cumplan los objetivos trazados en la fase de planificación. Los gestores de proyectos deben ejecutar un proyecto de forma eficaz para que el equipo pueda producir los resultados requeridos para satisfacer a los clientes o a las principales partes interesadas de un proyecto. En este artículo definimos qué es la ejecución de un proyecto, explicamos por qué es importante y proporcionamos los pasos para ejecutar un proyecto y cumplir con éxito los objetivos generales.

La ejecución del proyecto es el proceso de poner en marcha el plan del proyecto para producir los resultados, también conocidos como productos o servicios, para los clientes o las partes interesadas. Tiene lugar después de la fase de planificación, durante la cual un equipo determina los objetivos clave del proyecto, así como el calendario y el presupuesto. La ejecución implica la coordinación de los recursos y la medición del rendimiento para garantizar que el proyecto se mantiene dentro de su alcance y presupuesto previstos. También implica la gestión de cualquier problema imprevisto de forma que el proyecto siga funcionando sin problemas.

Etapas de ejecución del proyecto

La garantía de calidad (GC) ha sido adoptada por los sectores públicos de la construcción en Asia desde la introducción de las normas de calidad ISO 9000 en 1987. Los gobiernos de Singapur y Hong Kong han diseñado una serie de infraestructuras de calidad para promover, desarrollar y mejorar el sistema de gestión de la calidad en el sector de la construcción. Destaca el rápido desarrollo de los sistemas de calidad en Singapur y Hong Kong, y la implantación del sistema de evaluación de la calidad de la construcción (CONQUAS) en Singapur. Examina el sistema de puntuación de la evaluación del rendimiento (PASS) en Hong Kong para evaluar la calidad de las obras de construcción. Analiza y compara los incentivos para que los sectores de la construcción consigan la certificación ISO 9000 en ambas ciudades.

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Kam, C.W. y Tang, S.L. (1997), “Development and implementation of quality assurance in public construction works in Singapore and Hong Kong”, International Journal of Quality & Reliability Management, Vol. 14 No. 9, pp. 909-928. https://doi.org/10.1108/02656719710186830

Plan de ejecución de la construcción

En general, la Industria de la Construcción ha estado creciendo a un ritmo constante a nivel mundial. Turner y Townsend (2018) postulan que la industria mundial de la construcción crece a un ritmo de 0,3 billones de USD anuales. Por lo tanto, se proyecta un crecimiento de 10,3 billones de USD en 2020 en comparación con los 7,4 billones de USD en 2010. En relación con esto, según Global Construction perspectives y Oxford Economics (2013) el crecimiento del PIB en la industria mundial de la construcción se pronosticó en un 3,5-4,0% anual. Por lo tanto, de lo anterior se desprende que el estado actual de la industria de la construcción parece brillante, pero el rendimiento no es óptimo.

En Kenia, la evidencia sugiere que la industria de la construcción está creciendo y es un sector crucial para el crecimiento de la economía. Por ejemplo, según los informes de la Oficina Nacional de Estadística de Kenia (KNBS, 2018) y las Perspectivas Económicas de Kenia (2018), el sector de la construcción creció un 8,6% en 2017. En el mismo periodo, la Formación Bruta de Capital Fijo aumentó un 15,9% en el caso de las viviendas y un 13,6% en el de otros edificios distintos de las viviendas, respectivamente, en comparación con 2016. El sólido crecimiento del sector se atribuye, entre otras cosas, a la mejora de las redes de infraestructuras que buscan mejorar la conectividad y la movilidad en el país. Entre los desarrollos notables hasta ahora se incluyen: la finalización del ferrocarril de vía única (SGR) de Mombasa a Nairobi, la segunda fase en curso del SGR que recorre 120 kilómetros desde Nairobi a Naivasha, la ampliación y modernización de la carretera de circunvalación exterior, la ampliación de la carretera de Ngong, la construcción de la circunvalación occidental de Kenia, la circunvalación de Dongo Kundu y la carretera de Nuno-Modogashe (KRB, 2018). Además, la Agenda de los Cuatro Grandes -que define las prioridades del Gobierno y la trayectoria de desarrollo para el ciclo de planificación 2018-2022- proporciona un impulso para el aumento de las actividades de construcción en los próximos cinco años. Este documento plantea que, para que Kenia pueda hacer realidad la visión de su plan de desarrollo, la industria de la construcción debe funcionar con un rendimiento óptimo mediante una mayor eficiencia en la gestión de los proyectos de construcción que la que tiene en la actualidad.

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Plan de ejecución del proyecto de construcción de una casa

La garantía de calidad (QA) ha sido adoptada por los sectores públicos de la construcción en Asia desde la introducción de las normas de calidad ISO 9000 en 1987. Los gobiernos de Singapur y Hong Kong han diseñado una serie de infraestructuras de calidad para promover, desarrollar y mejorar el sistema de gestión de la calidad en el sector de la construcción. Destaca el rápido desarrollo de los sistemas de calidad en Singapur y Hong Kong, y la implantación del sistema de evaluación de la calidad de la construcción (CONQUAS) en Singapur. Examina el sistema de puntuación de la evaluación del rendimiento (PASS) en Hong Kong para evaluar la calidad de las obras de construcción. Analiza y compara los incentivos para que los sectores de la construcción consigan la certificación ISO 9000 en ambas ciudades.

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