Gestion integral de proyectos
Gestión del cambio
Cada proyecto es único debido a los atributos que lo diferencian de otros proyectos similares. Entre ellos se encuentran los resultados finales, las necesidades de recursos en las distintas fases del proyecto, el presupuesto asignado y el calendario, etc. Para garantizar que el proyecto cumpla sus metas y objetivos, se sigue un proceso sistemático de gestión de proyectos.
Hoy en día, en el mundo de la tecnología disruptiva, el aumento de las soluciones de software, la creciente ambigüedad de los riesgos y las altas expectativas de los clientes y las partes interesadas, la gestión de proyectos es más compleja que nunca. Por eso, para un gestor de proyectos, sincronizar todos los aspectos, recursos y procesos de un proyecto puede resultar a menudo abrumador.
Para que cada proyecto sea un éxito, muchas organizaciones han adoptado la gestión de la integración de proyectos como una práctica estándar. Ayuda a los gestores de proyectos a supervisar la complejidad del proyecto, realizar la gestión de los recursos y gestionar los riesgos de forma holística para obtener una ventaja competitiva.
La gestión de la integración de proyectos es un enfoque sistemático para coordinar todos los procesos y actividades de un proyecto. Garantiza una ejecución fluida del proyecto, desde su inicio hasta su cierre. De este modo, los gestores de proyectos pueden equilibrar mejor las demandas de las partes interesadas, las expectativas de los clientes y gestionar los recursos y las tareas durante un proyecto.
Gestión de la calidad
Al igual que hay personas, organizaciones y puestos de trabajo diferentes, hay proyectos diferentes. Dentro de cada proyecto hay diferentes objetivos, habilidades y partes interesadas. La gestión integrada de proyectos implica reunir las expectativas para fomentar un liderazgo sólido, una colaboración eficaz, la claridad de los objetivos y la estrategia para llevar a cabo un proyecto con éxito.
Esta filosofía es la clave para entender y aplicar un liderazgo sólido que impulse una cultura de trabajo motivada y colaborativa, con el fin de lograr el éxito del proyecto. La gestión integrada de proyectos, en su esencia más pura, capacita a un equipo desde dentro, uniendo la tarea, el equipo y cada individuo.
Un gestor de proyectos no se limita a “gestionar”, sino que encarna la motivación de cada uno de los miembros del equipo combinando una clara comprensión de los objetivos, adecuando las tareas individuales a los conjuntos de habilidades y promoviendo un espíritu de equipo cooperativo para que los proyectos tengan éxito. Un líder fuerte también potenciará la colaboración, que es otra parte fundamental de la gestión integrada de proyectos.
Jira
Con demasiada frecuencia, estos proyectos están plagados de órdenes de cambio debido a un desarrollo deficiente del alcance, propuestas imprecisas de los proveedores y una planificación inicial insuficiente. Cuando se ejecutan bien, los proyectos de capital preparan a las empresas para un funcionamiento sin problemas y un crecimiento futuro.
Integrated Project Management Company, Inc. (IPM) ayuda a los clientes a mejorar su infraestructura de capital y a reubicar las operaciones cuando los equipos, edificios y sistemas actuales están obsoletos o no producen resultados óptimos. Los consultores profesionales de gestión de proyectos de IPM proporcionan una perspectiva objetiva de terceros para representar los mejores intereses de su organización. Dirigimos las actividades durante toda la duración de su proyecto y mitigamos los riesgos para mantener un estricto control sobre el alcance, el coste, la calidad y el tiempo.
IPM apoya las mejoras de capital en una variedad de escalas, desde la reconfiguración de una sección de un almacén, para acomodar nuevos equipos, para servir como un representante del propietario para la construcción de nuevas instalaciones. IPM crea y ejecuta un plan y un calendario detallados para implementar su proyecto hasta la puesta en marcha del activo actualizado o nuevo.
Corporación zoho
Todas las empresas tienen buenas ideas; pero incluso las mejores ideas no tienen valor si no pueden hacerse realidad. Desde 1988, IPM ha ayudado a más de 500 empresas en múltiples industrias a identificar, planificar y ejecutar sus buenas ideas – más de 5.000 proyectos y contando.
Hace más de 30 años, ayudamos a dar forma al campo de la gestión profesional de proyectos. Hoy en día, utilizamos esos procesos establecidos para planificar y ejecutar iniciativas, con el objetivo de ayudar a su empresa a alcanzar sus objetivos estratégicos y posicionarla para el éxito futuro.
Nuestros consultores a tiempo completo están comprometidos con el éxito de sus iniciativas más complejas. Trabajando in situ en su empresa, se integran perfectamente en sus equipos, utilizando sus habilidades de liderazgo, experiencia y objetividad para identificar los riesgos y escollos y asegurar que los objetivos de su proyecto se alinean con su estrategia.
Un gestor de cuentas de IPM dirige cada compromiso y consultor in situ, garantizando altos estándares de calidad y actuando como conducto entre su empresa y el conocimiento colectivo de nuestra familia IPM.
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