▷ Actividades en los museos. normativa en materia de visitas

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Rogamos a los visitantes y al personal que sigan las directrices vigentes en relación con el virus Corona. Lávese las manos a menudo y con cuidado, estornude y tosa en el codo y quédese en casa si está enfermo, aunque tenga síntomas leves.

Nuestra misión es documentar la vida laboral y dar vida a su historia a través de: proporcionar un foro para el debate y la interpretación de la vida laboral y las condiciones de las mujeres y los hombres. El museo también iniciará, proseguirá y apoyará la investigación dentro de su ámbito de actividades y administrará y desarrollará estas operaciones de acuerdo con las directrices especificadas por la Fundación.

El museo Arbetets tiene una responsabilidad especial para todos los museos de la vida laboral en Suecia. Nuestro papel es preservar y cultivar nuestro patrimonio cultural de manera que aporte una perspectiva al desarrollo de nuestra sociedad y a las condiciones en las que vivimos. El museo documentará el progreso de la historia industrial y colaborará con otros museos e instituciones cuya área de interés también se encuentre en este ámbito. Otra función del museo es fomentar y estimular el debate en el ámbito del trabajo y las condiciones laborales.

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Las organizaciones deben considerar la experiencia de los visitantes y cómo se verá alterada por las adaptaciones para salvaguardar a los miembros de la plantilla y al público. En consulta con el personal y las comunidades, corresponde a las organizaciones decidir las medidas adecuadas para poder seguir relacionándose con el público:

Los museos, las galerías y las atracciones patrimoniales tendrán que considerar el público potencial, revisar las pruebas cuando estén disponibles, trabajar con las partes interesadas locales y consultar al público y a las comunidades. Puede haber oportunidades para atraer a un público más diverso o a aquellos que tradicionalmente no lo han visitado en el pasado. También hay que tener en cuenta que los públicos de mayor riesgo podrían quedar excluidos. Algunos de estos grupos podrían ser, entre otros, los siguientes: mayores de 70 años, inmunodeprimidos, personas de raza negra, desempleados, pobres o con problemas de salud mental.

El aumento de las visitas de la comunidad local será uno de los objetivos. Los museos, las galerías y las atracciones patrimoniales podrían trabajar con sus socios para fomentar el turismo receptivo y el público local, ya que el turismo nacional e internacional tardará más en regresar.

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Hemos trabajado con organizaciones y sindicatos de todo el sector para garantizar que estas orientaciones se basen en pruebas, sean justas y éticas, claras y realistas. Acogemos con satisfacción el amplio trabajo que las organizaciones ya han realizado para planificar con antelación la seguridad de los lugares de trabajo y de las atracciones para los visitantes mediante medidas prácticas y proyectos de directrices destinadas a garantizar que la seguridad del personal, los voluntarios, los trabajadores autónomos y el público sea el centro de los planes operativos para la reapertura del sector. Dado que cada lugar de trabajo es diferente, corresponde a las organizaciones individuales trabajar con los representantes sindicales o de los trabajadores para determinar la mejor manera de aplicar estas directrices en sus circunstancias. Hemos proporcionado una lista de comprobación para que esta tarea sea sencilla y directa.

A medida que se suavizan las restricciones, se seguirá haciendo hincapié en la responsabilidad personal, las buenas prácticas y el juicio informado. La información más reciente sobre el Coronavirus en Escocia puede consultarse en nuestra página sobre el Coronavirus en Escocia.

Esta guía se basa en un espíritu de colaboración entre las organizaciones y sus trabajadores (incluidos el personal y los voluntarios). A lo largo de este documento se hará referencia a la consulta de las organizaciones con su personal. Para evitar repeticiones, se supone que las organizaciones incluirán en esta consulta a los sindicatos o a los representantes del personal, según corresponda a la plantilla.

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El 14 de marzo de 2007, el Gobierno de la República de Lituania aprobó el Programa de Modernización de Museos para 2007-2015. El programa fue diseñado con el objetivo de fomentar la modernización de la infraestructura museística y estimular la actividad de los museos. El programa tiene como objetivo crear las condiciones necesarias para la correcta recogida, almacenamiento, gestión, exposición y protección de los objetos culturales, así como educar a la sociedad. Para llevar a cabo este objetivo, el programa establece la tarea de modernizar la base material de los museos, actualizar las colecciones de los museos con nuevas exposiciones, restaurar los objetos de los museos, aplicar medidas y tecnologías modernas para actualizar el potencial del patrimonio cultural nacional y ofrecer a la sociedad la oportunidad de adoptar el patrimonio cultural digital y aprender más sobre él. Cabe señalar que el Programa quedó sin efecto con la entrada en vigor de la Resolución nº 94 del Gobierno de la República de Lituania de 4 de febrero de 2015.

Las Orientaciones Estratégicas se elaboraron teniendo en cuenta que el museo no es solo un lugar para preservar la memoria y realizar investigaciones, sino también un lugar de educación cultural, al que se le ha confiado la misión de promover el desarrollo de la sociedad. Por lo tanto, el objetivo estratégico clave de este documento es satisfacer las necesidades culturales del público en el contexto del desarrollo de la sociedad del conocimiento mediante la mejora de las condiciones para el aumento de la alfabetización cultural y la educación civil en los museos, el fortalecimiento de la gestión estratégica de los museos, proporcionándoles las condiciones adecuadas para recoger, preservar, restaurar, investigar y promover los valores del patrimonio, crear una imagen positiva de los museos, aumentar el prestigio de la profesión museística mediante el aumento del valor de los museos para la sociedad.