Personal de un museo y sus funciones

director de museo frente a conservador

La Asociación de Museos (MA) ha revelado que hay unos 2.500 museos en el Reino Unido, de los cuales casi 1.800 han alcanzado un nivel aprobado a nivel nacional en la gestión y el cuidado de las colecciones, así como en la entrega de información y la prestación de servicios a los visitantes.

Aunque el salario medio de los puestos de trabajo en el sector del patrimonio es inferior al de otros sectores, la competencia por los puestos es feroz en este campo cada vez más popular, por lo que para aceptar un puesto de trabajo en un museo se necesita un auténtico amor por lo que se hace.

La pasión por la conservación de la historia es importante, aunque no será suficiente para conseguir un trabajo. Para muchos puestos de trabajo (aunque no todos) es necesario tener una formación universitaria, pero la experiencia laboral es aún más importante.

Conocer el sector a través del voluntariado, la observación del trabajo o las prácticas es esencial para acceder a esta profesión. Aprovecha todas las oportunidades para destacar ante los posibles empleadores.

Serás el primer punto de contacto para los visitantes del museo, ya que el personal de admisiones y reservas se encarga de organizar y gestionar los sistemas de venta de entradas a los recintos patrimoniales. Podrá emitir las entradas cara a cara o por teléfono. Otras responsabilidades son saludar a los visitantes y proporcionarles información sobre el recinto.

carreras en museos y galerías de arte

La trayectoria profesional de los directores de museos de arte suele permitirles conocer a fondo, como mucho, un puñado de entornos institucionales. Aunque los directores de museos se conectan a través de reuniones de liderazgo como las que organizamos en la Asociación de Directores de Museos de Arte (AAMD), y por lo tanto aprenden unos de otros, pocos tienen la oportunidad de reunir una perspectiva de todo el sistema sobre cómo los cambios de estrategia podrían, o quizás deberían, afectar a su liderazgo institucional.

Dadas las transformaciones estratégicas que muchos museos de arte están llevando a cabo o considerando, recientemente pedimos a Ithaka S+R que analizara las formas en que el cambio estratégico y el cambio organizativo se conectan entre sí. El resultado es este informe sobre la dirección estratégica y la estructura organizativa, basado en un estudio de los organigramas de aproximadamente un tercio de los museos miembros de la AAMD y en entrevistas con unos 20 de nuestros directores miembros.

Los autores del estudio concluyen que, a medida que muchos museos de arte trabajan para profundizar en su compromiso con el público y llegar a nuevas audiencias, tienden a ajustar su estructura organizativa en consecuencia. Sus conclusiones se refieren a las diferencias entre los museos más grandes y los más pequeños, así como a los distintos tipos de museos. Este estudio proporciona a los responsables de los museos de arte una serie de conclusiones claras para su consideración. Esperamos seguir desarrollando, junto con nuestros socios, conclusiones prácticas para ayudar a los directores de museos a navegar por el cambio y conducir sus instituciones hacia un futuro vibrante.

descripción del trabajo del personal del museo

Un conservador (del latín: cura, que significa “cuidar”)[1] es un gestor o supervisor. Cuando trabaja en organizaciones culturales, un conservador suele ser un “conservador de colecciones” o un “conservador de exposiciones”, y tiene tareas multifacéticas que dependen de la institución concreta y su misión. En los últimos años [¿cuándo?] la función de conservador ha evolucionado junto con el papel cambiante de los museos, y el término “conservador” puede designar al jefe de una determinada división. Más recientemente, han empezado a surgir nuevos tipos de conservadores: “comisarios comunitarios”, “comisarios literarios”, “comisarios digitales” y “biocuradores”.

Emile Theodore (en el centro), conservador de museos del Palacio de Bellas Artes de Lille de 1912 a 1937, aquí durante la reconstrucción de la galería dedicada a la pintura española e italiana, hacia 1920.

Un “conservador de colecciones”, un “conservador de museo” o un “guardián” de una institución del patrimonio cultural (por ejemplo, galería, museo, biblioteca o archivo) es un especialista en contenidos encargado de las colecciones de una institución y que participa en la interpretación del material del patrimonio, incluidos los artefactos históricos. La preocupación de un conservador de colecciones tiene que ver necesariamente con objetos tangibles de algún tipo: obras de arte, objetos de colección, artículos históricos o colecciones científicas.

estructura del personal de los museos

Los museos son lugares emocionantes y vibrantes para trabajar y pueden ser muy gratificantes. El personal tiende a ser apasionado por su trabajo, ya sea en la investigación o en la recepción y -con la creciente ampliación de las funciones de los museos- hay muchas funciones dentro de la organización que requieren una amplia gama de habilidades.Aunque hay una dependencia del personal no remunerado y la mayoría de los salarios se comparan desfavorablemente con los de funciones similares en otros sectores, la competencia para los puestos remunerados es alta. A pesar de ello, los interesantes entornos de trabajo, la abundancia de oportunidades de aprendizaje y la posibilidad de contribuir a la vida cívica y relacionarse con muchas personas diferentes, hacen que los museos sean lugares atractivos para trabajar.

Museo estatal