▷ Arquitectos de la hacienda pública

la gestión de las finanzas públicas y su arquitectura emergente pdf

Hay una necesidad urgente de aumentar masivamente los recursos necesarios para hacer frente tanto a las repercusiones sanitarias, sociales y económicas inmediatas de la pandemia como a las medidas de recuperación a largo plazo una vez que la crisis haya remitido. Esto es mucho más grave para los países en desarrollo que han entrado en la pandemia en condiciones económicas mucho más frágiles y peligrosas. Muchos países en desarrollo estaban fuertemente endeudados con acreedores oficiales y privados antes de la crisis, incluidos 40 países de bajos ingresos que se encontraban en situación de endeudamiento o corrían un alto riesgo de hacerlo. Mientras tanto, los mercados emergentes ya han visto salidas de capital sin precedentes, con inversores extranjeros que han retirado 100.000 millones de dólares desde el comienzo de la crisis. La ralentización de la producción económica mundial ya está afectando en mayor medida a los países del África subsahariana exportadores de productos básicos, ya que los precios del petróleo y de los metales industriales han caído bruscamente desde el comienzo de la pandemia.

Es importante señalar que el marco de financiación multilateral y bilateral que se está utilizando para canalizar recursos hacia los países en desarrollo sigue estando profundamente arraigado en las racionalidades poscoloniales que dieron forma al surgimiento de estas instituciones en la inmediata posguerra. La circulación de recursos financieros desde el norte global hacia el sur global – y la legislación, las instituciones y las políticas que rigen el flujo de estos recursos – también han sido fundamentales para la gestión de los países en desarrollo. Las dos instituciones que han surgido de nuevo como financiadores fundamentales en la crisis actual -el FMI y el Banco Mundial- han servido tradicionalmente como poderosos intermediarios entre los Estados en desarrollo y la economía mundial, utilizando su influencia financiera y epistémica para exigir cambios en la normativa y las políticas nacionales para acomodar la inserción de los Estados en la economía mundial. Los otros grandes financiadores de la pandemia son la Comisión Europea, los bancos regionales de desarrollo (BDR) y los donantes bilaterales de los Estados de la OCDE, como Francia, Alemania, Japón, Reino Unido y Estados Unidos (los países que también controlan la toma de decisiones en el FMI, el Banco Mundial y muchos BDR).

la sostenibilidad y la arquitectura de la hazaña financiera global

El Sistema Integrado de Información de Gestión Financiera (SIGF) se ha convertido en una de las mejores prácticas para apoyar la gestión financiera del Estado en todos los países. Con el avance del pago digital masivo, el IFMIS también debe ser capaz de incluir esta práctica para mantener la eficiencia del funcionamiento de las finanzas estatales. En línea con las demandas de eficiencia y transparencia, los centros de servicios compartidos también se están convirtiendo cada vez más en una práctica común en el gobierno. Por lo tanto, en un esfuerzo por obtener todos los beneficios del IFMIS…

La automatización de los sistemas de gestión financiera gubernamental (GFM) es uno de los elementos centrales del programa de reforma, ya que la disponibilidad de información oportuna y precisa es fundamental para la gestión… Ampliar

En los últimos años, los temas de la transparencia presupuestaria y los datos abiertos se han debatido cada vez más. La mayoría de los participantes coinciden en que, para lograr una verdadera transparencia, es importante no sólo que los gobiernos publiquen… Ampliar

Este documento es el primer intento de investigar e informar sobre el estado actual de los servicios compartidos en la literatura de la SI, presentando una revisión detallada de la literatura de las principales revistas y conferencias de la SI, los resultados evidencian una falta de enfoque y definiciones y objetivos que carecen de rigor conceptual.

premios de las finanzas públicas 2019

El punto importante a recordar es que una arquitectura de soluciones NO ES LO MISMO que una arquitectura empresarial (que describe toda la infraestructura de TI, la estructura empresarial, las metas y los objetivos) o una arquitectura técnica (descripción de la estructura y la interacción de los servicios de la plataforma, y los componentes tecnológicos lógicos y físicos).

Los proyectos de SIGF de las administraciones públicas son transformadores. La implantación de un SIGF no es una iniciativa técnica de carácter administrativo. Es un proyecto que transformará la administración pública y, por lo tanto, requiere una arquitectura de solución con el alcance adecuado.

mirando al futuro de la arquitectura de la financiación del clima

Charlton ha sido presidente de la Fundación de la Comunidad Costera, la Sociedad Histórica de Carolina del Sur, el Museo de Arte Gibbes y la Sociedad Hugonote de Carolina del Sur. Además, ha formado parte del consejo de administración del Spoleto Festival USA, la Society of the Cincinnati, la Governor’s Mansion Foundation, la University of South Carolina Development Foundation, el Charleston Museum, el Consejo de Padres del Episcopal High School, el Woodberry Forest School, el Charleston Day School, el Porter-Gaud School y el Yeamans Hall Club.